Carlos Slim Helú
Technológie neotvárajú cesty, vytvárajú však dôležité mosty a je iba na nás, či ich chceme prekročiť.´
Patrí medzi najbohatších mužov sveta. Jeho majetok sa odhaduje na 68 miliárd USD.
Carlos Slim Helú je priemyselný magnát, ktorý ovláda španielsky telekom, bankovníctvo, energetiku, tabakový priemysel a ešte omnoho viac. Vybudoval nepredstaviteľné bohatstvo v jednej z najchudobnejších krajín západnej pologule. Tento 68-ročný Mexičan je otcom troch synov a neskutočne úspešným biznismanom nielen v Mexiku, ale aj v celej Latinskej Amerike. Kontroluje spoločnosti Telefonos de Mexiko (Telmex), Telcel a America Móvil.
Celých 42 rokov života trvalo Carlosovi Slim Helú vybudovať Grupo Carso, ktorej je doživotným čestným predsedom. Rovnakú pozíciu zastáva tiež v spoločnostiach Telmex, America Movil a Grupo Financiero Inburso. Napriek tomu, že naďalej vyvíja činnosť v biznise, v súčasnosti sa väčšinou zameriava hlavne na prácu v nadáciách, ktoré vedie. Jeho traja synovia - Carlos, Marcos Antonio a Patrik Slimt Domit - mu však výdatne pomáhajú, aby neskôr prevzali väčšinu obchodných operácií.
Vodcovský štýl Carlosa Slim Helú je vysoko praktický, napríklad v Grupo Carso nie sú žiadni korporátni zamestnanci. Každá jednotlivá spoločnosť má svoju vlastnú štruktúru tak, aby organizácia mohla byť čo najefektívnejšia.
DESATORO GRUPO CARSO, ktoré vystihuje filozofiu biznisu multimiliardára Carlosa Slim Helú:
1. Vytvoriť organizačnú štruktúru s jednoduchou, minimálnou hierarchiou, poskytujúcou osobný rozvoj a vnútro-firemný tréning pre výkonných manažérov. Udržať flexibilitu a rýchlu rozhodovaciu schopnosť. Vyťažiť z výhod malej spoločnosti a využiť tento stav pri jej raste a rozmachu.
2. Udržiavať, a v úspešných časoch, posilňovať striedmosť, rozvíjať a posúvať rozvoj spoločnosti stále dopredu, zamedziť nepríjemné drastické opatrenia v časoch krízy.
3. Zameriavať sa na modernizáciu, rast, tréning, kvalitu, jednoduchosť a pokračovať v rozvoji výrobného procesu. Zvýšiť produktivitu a konkurencieschopnosť, zredukovať náklady a výdaje, používaním globálnych štandardov.
4. Spoločnosti by nemali byť nikdy limitované rozmerom svojho majiteľa, alebo manažéra. Nie je dobré byť veľkou rybou v malom rybníku. Minimalizujte preto investície v neproduktívnych oblastiach.
5. Pokiaľ nemôžete zvíťaziť s tímovou prácou, jasnými cieľmi a poznaním prostriedkov, ktoré máte k dispozícii, tak tento stav nepredstavuje skutočnú výzvu.
6. Peniaze, ktoré opúšťajú spoločnosť, sa vytrácajú. To je dôvod, prečo reinvestujeme zisky.
7. Korporátna kreativita nie je využiteľná iba v biznise, ale je vhodná aj na riešenie viacerých spoločenských problémov. To je to, čo robíme prostredníctvom našich nadácií.
8. Pevný a trpezlivý optimizmus prináša vždy svoju odmenu.
9. Akékoľvek obdobie je dobré pre tých, ktorí vedia, ako pracovať a majú k tomu potrebné nástroje.
10. Naším predpokladom je, a vždy bolo, že raz odídeme, môžeme urobiť niečo, iba pokiaľ sme živí, obchodníci sú tvorcovia bohatstva, ktoré dočasne manažujú.
Gabriela Photos: ISIFA
www.forbes.com/lists/2007/10/07billionaires_Carlos-Slim-Helu_WYDJ.html
